3. Организационная структура ПАО «Сургутнефтегаз» ПУ «СургутАСУнефть»
Тип организационной структуры управления ОАО «Сургутнефтегаз» — иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.
Вид организационной структуры — линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь — своим подчиненным.
Рисунок 1 – Организационная структура ОАО «Сургутнефтегаз»
Оперативное руководство деятельностью ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет начальник.
Все остальные заместители начальника (по производству, по подготовке нефти и т.д.) выполняют функции руководства соответствующими подразделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений, несение ответственности за результаты их работы.
Планово-экономический отдел занимается разработкой планов предприятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.
Отдел кадров регулирует все вопросы, касающиеся кадровой политики предприятия, прием-увольнение на работу, организует работу с кадрами.
Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованному расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.
Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контролирует все мероприятия, связанные с геологическими исследованиями и их разработкой.
Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с персоналом, составляет балансовые отчетности.
Производственно-технический отдел занимается производственными вопросами, касающимися организации процесса производства, работы оборудования, контролирует деятельность подразделений предприятия.
Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на необходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их использования.
Отдел главного механика занимается руководством работами, связанными с обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом техническом состоянии.
Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися электрического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходимой энергией в нужном количестве.
Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечивает предприятие необходимым программным обеспечением, ведет обслуживание компьютерной техники.
Технологический отдел курирует вопросы технологического характера, контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполнения технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по улучшению и рационализации технологии на предприятии.
В ходе изучения организационной структуры предприятия было установлено, что взаимодействие ПУ «СургутАСУнефть» со специалистами структурных подразделений и аппарата управления ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляется при помощи заявок.
От аппарата управления ОАО «Сургутнефтегаз» поступают заявки на создание программного обеспечения, которые сначала обрабатываются технологами.
После обработки информации от аппарата управления, технологи оформляют технические задания, которые направляются в отдел разработки и сопровождения программного обеспечения системы SAP комплекса обеспечения автоматизации вычислительных работ. После выполнения технического задания технолог обязан показать готовый программный продукт заказчику.
Остальные части данного отчета по практике: