Аналитическая записка для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 4

Аналитическая записка
(Третья часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 8 семестре):

1. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:

На предприятии ООО ПК «Венткомплекс» контролем выполнения производственных планов занимается отдел ПЭО.
Анализ контроля качества продукции показал, что его суть: проверка показателя качества продукции установленным требованиям.
Операции контроля качества можно рассматривать как функцию получения достоверной информации о контролируемой продукции. Операции контроля являются составной частью производственного процесса.

2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:

Система оценки качества результатов деятельности представляет собой комплекс мероприятий, направленных на детальное и подробное изучение товаров и услуг. Цель совокупности этих мероприятий связана с выявлением несоответствий тех или иных свойств данных товаров международным и российским стандартам качества.
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО ПК «Венткомплекс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО ПК «Венткомплекс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО ПК «Венткомплекс» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов

3. Анализ стилей руководства, используемых в организации:

Организационная структура ООО ПК «ВентКомплекс» линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. На предприятии сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией.

4. Анализ системы регулирования и координации деятельности организации:

Одним из основных принципов организации труда в ООО ПК «Венткомплекс» являются расчленение производственного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Каждый рабочий используется на операциях, соответствующих его квалификации — нерационально затрачивать время и силы высококвалифицированного рабочего там, где с работой смогут справиться рабочие низшей квалификации.
Решающее условие эффективности труда рабочих — рациональность методов его осуществления. Этим обусловливается необходимость организовать труд на научной основе. Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники. Однако совершенствование их должно продолжаться и в дальнейшем.

5. Анализ стратегии развития организации:

1. Прогнозирование финансовой деятельности: Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
2. Текущее планирование финансовой деятельности: Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности
3. Оперативное планирование финансовой деятельности: Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности

6. Анализ работы команд, реализующих проекты:

Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проекта совместно.
В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы.
Принцип — поточность производства. В соответствии с этим принципом труд между рабочими, выполняющими производственный процесс, разделяется так, чтобы обеспечивались непрерывность и цикличность операций на отведенном участке работы.
Решающее условие эффективности труда рабочих — рациональность методов его осуществления. Этим обусловливается необходимость организовать труд на научной основе.
Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники. Однако совершенствование их должно продолжаться и в дальнейшем.

7. Анализ морально-психологического климата в организации:

На предприятии хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке.
Применение социально-психологических методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации.

8. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:

Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации его результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, Текущее планирование финансовой деятельности, Оперативное планирование финансовой деятельности,
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО ПК «ВентКомплекс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО ПК «ВентКомплекс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО ПК «ВентКомплекс» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов.
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не выявила.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка>
2. График
3. Дневник
4. Заключение от руководителя института
5. Заключение от руководителя организации
6. Индивидуальное задание
7. Отчет
8. Титульный лист