Аналитическая записка для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 2

Аналитическая записка
(Первая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 4 семестре):

1. Анализ организационной структуры организации:

ООО «РЕСО-Лизинг» — российская вертикально интегрированная компания, Образована в 2004 ГОДУ. Входит в ТОП-10 крупнейших лизинговых компаний России, крупнейший работодатель России. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью РЕСО-Лизинг, Главная контора (офис)— в Москве по адресу 117105, г. Москва, Нагорный пр-д, д.6, стр. 8
Анализ организационной структуры, в ходе которого выявлено, что структуры и подразделения ООО «РЕСО-Лизинг» имеют стандартную линейно-функциональную систему управления. Во главе каждой структуры стоит руководитель, КОТОРОМУ подчиняются функциональные руководители, стоящие во главе отделов. Выявлены такие недостатки организационной структуры, как длительная процедура принятия решения, снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей.

2. Анализ проектной стратегии организации:

1. Прогнозирование финансовой деятельности: Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
2. Текущее планирование финансовой деятельности: Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности
3. Оперативное планирование финансовой деятельности: Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности

3. Анализ операционной деятельности:

Система планирования и оценки деятельности компании ООО «РЕСО-Лизинг», филиалов и структурных подразделений ориентирована на все горизонты управления: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный. Единая система финансового планирования и бюджетирования включает следующие элементы: финансовый план, бюджеты и финансовые планы по центрам ответственности, бюджеты дочерних и зависимых обществ, консолидированные бюджеты холдинга, среднесрочные финансовые планы и бюджеты по компаниям холдинга, консолидированный среднесрочный финансовый план холдинга. Такая система полностью отвечает целям и задачам организации, её особенностям. Для совершенствования деятельности организации рекомендовано развивать технологию месячного планирования.
Деятельность ПЭО в управлении проектами включает в себя: проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники; своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств; правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании; своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов; грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов; разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.; подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям; определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности; составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности.

4. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:

Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации его результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, Текущее планирование финансовой деятельности, Оперативное планирование финансовой деятельности,
В основном, в ООО «РЕСО-Лизинг» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО «РЕСО-Лизинг» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов.
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не выявил.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка
2. График
3. Дневник производственной
4. Заключение руководителя института
5. Заключение руководителя от организации
6. Индивидуальное задание
7. Краткий отчет