4. Результаты формирования профессиональных компетенций
В правом столбце таблицы обучающийся дает краткую характеристику результатам прохождения практики: описывает приобретенные знания, умения и навыки, приводя конкретные факты, результаты и примеры.
Перед заполнением таблицы необходимо удалить рекомендации, приведенные в правом столбце. Текст в таблице набирается шрифтом Times New Roman, размер 12, оформление – обычное, межстрочный интервал – одинарный, отступ первой строки абзаца – нет.
В заключении обучающийся делает краткий вывод об успешности проделанной работы, отмечает ее значение для формирования профессиональных компетенций менеджера.
Формируемые профессиональные компетенции и запланированные результаты учебной практики Конкретные результаты, подтверждающие получение обучающимся запланированных результатов и формирование у него профессиональных компетенций
1. Способность к самоорганизации и самообразованию (ОК-5)
Знать: источники информации и принципы работы с ними для обеспечения процесса профессионального самообразования. В ходе практики, были использованы такие источники информации, как: сайт ПАО «Аэрофлот», акты, распоряжения и отчетность, которая имеется в открытом доступе в сети Интернет
Уметь: использовать источники информации для обеспечения процесса профессионального самообразования; применять принципы организации и самоорганизации при решении совместных задач группой (командой) исполнителей. Проведен анализ источников информации, сформулированы выводы о деятельности ПАО «Аэрофлот»
В ходе практики проанализированы системы контроля, планирования, мотивации и стимулирования, а также изучены функции менеджмента
Владеть: первичными навыками самоорганизации рабочего места и времени для решения задач профессионального самообразования. Прохождение практики было в соответствии с планом учебной практики, выданным индивидуальным заданием и графиков работы кафедры
2. Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2)
Знать: принципы принятия организационно-управленческих решений в соответствии с основными функциями менеджмента и видами профессиональной деятельности. Использовались такие принципы принятия организационно-управленческих решений, как: принцип системности, стандартизации, оптимальной информированности, ответственности, творчество и своевременности
Уметь: принимать (индивидуально и коллегиально) организационно-управленческие решения в соответствии с основными функциями менеджмента и видами профессиональной деятельности. В ходе практики, мною были реализованы все шесть принципов принятия управленческих решений, в результате которых мною был подготовлен отчет
Владеть: первичными навыками обоснования варианта решения в рамках профессиональной задачи с позиций его рациональности и социальной значимости. Принцип системности: Посещение практики в соответствии с планом учебной практики и графиком работы кафедры.
Принцип стандартизации: изучение и анализ деятельности ПАО «Аэрофлот» в соответствии с заданием практики, оформление отчета и сопутствующих документов в соответствии с методическими рекомендациями
Принцип оптимальной информированности: Проведена подготовка и сбор достаточной информации для написания отчета
Принцип ответственности: ответственность за результаты практики
Принцип творчества: мною были применены творческие подходы при написании отчета по практики и документов
Принцип своевременности: отчет был предоставлен в соответствии с планом-дневников практики
3. Способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникативных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности (ОПК-7)
Знать: состав и назначение стандартных задач профессиональной деятельности менеджера; источники информации и принципы работы с ними для решения стандартных задач профессиональной деятельности менеджера. В ходе практики, мною решались такие профессиональные задачи, как: планирование рабочего времени, анализ и сбор источников информации, формулирование выводов и предложений по деятельности ПАО «Аэрофлот»
Уметь: использовать библиографические фонды и информационно-коммуникативные технологии для получения данных, необходимых для решения стандартных профессиональных задач; использовать источники информации для решения стандартных задач профессиональной деятельности менеджера. В ходе прохождения практики мною была проведена работа с интернет ресурсами по поиску данных, нормативной документации о деятельности ПАО «Аэрофлот», работа с электронной библиотекой института
Владеть: первичными навыками профессионально-ориентированного поиска и подбора информации с учетом основных требований информационной безопасности. Мною были получены навыки работы с интернет ресурсами
Закреплены навыки ориентирования и работы с библиографией
Приобретены навыки сбора и поиска информации
4.Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1)
Знать:
теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач
Изучены теории мотивации А.Маслоу, теория лидерства, «Х» и «Y» Д.МакГрегора и виды власти
Уметь:
ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций
выявлять и оценивать собственные профессионально значимые способности, личностные качества и склонности, исправлять ошибки
Получить сбалансированный результат данных карты мотиваторов, сочетающий материальную и моральную мотивацию
Владеть:
навыками организации личной работы и управления собственными действиями
навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач
Основными понятиями системы мотивации, понятием «стимул» и «нужда», по средствам работы в электронно-библиотечной системе и с источниками Интернет-ресурсов
5. Умение организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) (ПК-12)
Знать: состав и назначение деловых коммуникаций; источники информации и принципы работы с информационными потоками.
Внутренние и внешние виды коммуникаций
Уметь: использовать системы сбора информации для получения данных, направленных на развитие организации.
Выстраивать внешние коммуникации, которые возникают при контакте с внешней средой.
Эффективно использовать внутренние виды коммуникации как межличностные, так и организационные
Владеть: первичными навыками профессионально-ориентированного поиска и подбора информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов. Получение информации с помощью формальных и неформальных коммуникаций
Применение организационных коммуникаций с целью получения информации для написания отчета по практике
Общий вывод обучающегося об успешности проделанной работы и ее значении для формирования профессиональных компетенций менеджера:
Публичное акционерное общество «Аэрофлот – российские авиалинии» (ПАО «Аэрофлот») является корпоративной коммерческой организацией и в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Воздушным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», другими нормативно-правовыми актами РФ.
ПАО «Аэрофлот» является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. ПАО «Аэрофлот» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.
ПАО «Аэрофлот» как правопреемник является обладателем исключительного права на товарный знак «Аэрофлот». Основным аэропортом базирования является аэропорт Шереметьево (Московская область, Химкинский район). В основном аэропорту базирования согласно действующим в РФ стандартам и правилам Международной организации гражданской авиации (ИКАО) Общество имеет преимущественные права перед другими авиакомпаниями, выполняющими полеты и базирующимися в аэропорту Шереметьево, на стоянки для собственных воздушных судов, пользование зданиями и сооружениями, необходимыми для наземного (технического и коммерческого) обслуживания собственных рейсов, а также на выполнение своих договорных обязательств перед иностранными авиакомпаниями, выполняющими полеты в аэропорт Шереметьево, в соответствии с условиями международных соглашений РФ и бывшего СССР о воздушном сообщении с зарубежными странами.
ПАО «Аэрофлот» в соответствии с международными соглашениями Российской Федерации и бывшего СССР в области гражданской авиации, а также действующими в Российской Федерации стандартами и правилами ИКАО является национальным перевозчиком Российской Федерации.
Целью ПАО «Аэрофлот» является извлечение прибыли.
Миссия компании сформулирована следующим образом: «Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии. Мы даем нашим клиентам возможность выбора благодаря обширной маршрутной сети и различным авиаперевозчикам: от лоукостера до авиакомпании премиального уровня.
Стратегия развития ПАО «Аэрофлот» до 2025 г. утверждена Советом директоров ПАО «Аэрофлот» и определяет основные направления и ключевые ориентиры долгосрочного развития. Стратегическая цель ПАО «Аэрофлот» – быть в числе лидирующих авиакомпаний на международном уровне, используя возможности, предоставляемые российским и международным рынком авиаперевозок.
В частности, для достижения основной стратегической цели в компании реализуются следующие мероприятия:
— сокращение операционных затрат и повышение производительности труда;
— оптимизация закупочной деятельности;
— реализация инвестиционной программы;
— реализация Программы инновационного развития;
— развитие сети маршрутов;
— развитие парка воздушных судов;
— развитие производственной базы;
— разработка и внедрение обязательных внутренних документов в рамках улучшения корпоративного управления;
— обеспечение потребности в трудовых ресурсах;
— реализация маркетинговой стратегии ПАО «Аэрофлот».
Высшим органом является общее собрание акционеров.
Совет директоров принимает решения по общему руководству деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с ее Уставом. Компания является юридическим лицом, пользуется правами и исполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Отношения между элементами управления структур поддерживаются благодаря связям, которые обычно разделены на горизонтальные и вертикальные. Впервые имеют характер координации и братья и сестры. Во-вторых — это отношения подчинения. Необходимость в них возникает, когда иерархия систем управления, т.е. в присутствии различных уровнях управления, каждый из которых преследует свои цели.
ПАО «Аэрофлот» они находятся в вертикальном. Этот тип соединения является эффективным для организации, потому что каждый начальник отдела непосредственно там, это облегчает организационный процесс.
ПАО «Аэрофлот» смешанная система структуры управления, которая сочетает в себе линейную и функциональную систему. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который управляет подразделениями. Он должен быть знаком со структурой управления компании.
Перейдём к оценке выполнения компанией долгосрочной стратегии и долгосрочных целей компании
Необходимо также отметить, что соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. В. Путина от 27 декабря 2013 года № Пр-3086 разработана долгосрочная программа развития Группы «Аэрофлот» на период 2015– 2020 годов.
Данная программа утверждена решением Совета директоров ПАО «Аэрофлот» 2 декабря 2014 года (протокол № 8). Решением Совета директоров ПАО «Аэрофлот» от 28 мая 2015 года (протокол № 18) утверждены изменения, включенные в актуализированную Долгосрочную программу развития Группы «Аэрофлот».
Основной целью Программы является обеспечение устойчивого долгосрочного развития Группы, повышения конкурентоспособности,
формирования и развития конкурентных преимуществ, повышения эффективности и финансовой устойчивости. К основным задачам Долгосрочной программы развития относятся:
— определение текущего положения Группы в мировой и российской авиационной отрасли;
— анализ перспектив развития Группы с учетом тенденций развития авиационной отрасли, конкурентной среды и прогнозируемых изменений на мировом и российском рынке авиаперевозок;
— определение направлений и инициатив, обеспечивающих повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности Группы;
— формирование перечня программных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития Группы;
— анализ рисков и возможностей, связанных с достижением стратегических целей и реализацией мероприятий Программы.
Программой предусмотрена реализация стратегических проектов и мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития Группы:
— развитие в рамках мультибрендовой платформы;
— развитие сети маршрутов и парка воздушных судов;
— развитие в сегменте низкобюджетных перевозок;
— развитие стратегических партнерств;
— инновационное развитие.
« » ______________ 201__ г.
Обучающийся
(подпись) И.О. Фамилия
Остальные части данного отчета по практике: