1. Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)
Во время прохождения производственной (преддипломной) практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены.
ООО «Мув-Ит» зарегистрирована 17 декабря 2009 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Организации присвоены ИНН 7801509579, ОГРН 1099847030920.
Основным видом деятельности является «Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками».
Компания ООО «Мув-Ит» является большой компанией, состоящей из 56 человек.
Организационная структура линейная — довольно проста, что характерно для подобного рода фирм. Все сотрудники напрямую подчинены генеральному директору.
Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.
Тип собственности — частная собственность.
Цели предприятия:
— Получение прибыли. Увеличение объема продаж;
— Развитие и удержание стабильной позиции на рынке;
— Расширение рынка сбыта;
— Высокое качество услуг.
Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов показал, что на предприятии ООО «Мув-Ит» контролем выполнения производственных планов занимается отдел ПЭО, которая занимается проверкой показателя качества продукции установленным требованиям.
Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации на предприятии ООО «Мув-Ит» происходит методами: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО «Мув-Ит» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО «Мув-Ит» используется балансовый метод.
Анализ стилей руководства, используемых в организации, показал, что на предприятии ООО «Мув-Ит» сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией.
Организационная структура ООО «Мув-Ит» линейно — функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Руководитель компании – генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Анализ системы регулирования и координации деятельности организации, показал, что на предприятии принцип организации труда в ООО «Мув-Ит» является расчленение производственного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники.
При анализе стратегий развития организации ООО «Мув-Ит», мы пришли к выводу, что стратегии предприятия: разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности.
Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проекта совместно. В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы.
Анализ морально-психологического климата в организации показал, что на предприятии ООО «Мув-Ит» хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке. Применение социально-психологических методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации.
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не было выявлено.
Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализированы стратегии деятельности организации, проектная и операционная деятельность организации.
«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
Остальные части данного отчета по практике: