Отчет для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 5

1. Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)

Во время прохождения производственной (преддипломной) практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены.
ООО «Мув-Ит» зарегистрирована 17 декабря 2009 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Организации присвоены ИНН 7801509579, ОГРН 1099847030920.
Основным видом деятельности является «Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками».
Компания ООО «Мув-Ит» является большой компанией, состоящей из 56 человек.
Организационная структура линейная — довольно проста, что характерно для подобного рода фирм. Все сотрудники напрямую подчинены генеральному директору.
Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.
Тип собственности — частная собственность.
Цели предприятия:
— Получение прибыли. Увеличение объема продаж;
— Развитие и удержание стабильной позиции на рынке;
— Расширение рынка сбыта;
— Высокое качество услуг.
Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов показал, что на предприятии ООО «Мув-Ит» контролем выполнения производственных планов занимается отдел ПЭО, которая занимается проверкой показателя качества продукции установленным требованиям.
Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации на предприятии ООО «Мув-Ит» происходит методами: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО «Мув-Ит» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО «Мув-Ит» используется балансовый метод.
Анализ стилей руководства, используемых в организации, показал, что на предприятии ООО «Мув-Ит» сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией.
Организационная структура ООО «Мув-Ит» линейно — функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Руководитель компании – генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Анализ системы регулирования и координации деятельности организации, показал, что на предприятии принцип организации труда в ООО «Мув-Ит» является расчленение производственного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники.
При анализе стратегий развития организации ООО «Мув-Ит», мы пришли к выводу, что стратегии предприятия: разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности.
Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проекта совместно. В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы.
Анализ морально-психологического климата в организации показал, что на предприятии ООО «Мув-Ит» хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке. Применение социально-психологических методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации.
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не было выявлено.
Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализированы стратегии деятельности организации, проектная и операционная деятельность организации.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Глава 1
2. Содержание
3. Титульный лист
4. Аналитическая записка
5. Индивидуальное задание
6. Заключение от руководителяя института
7. График
8. Отчет
9. Список литературы
10. Дневник
11. Введение
12. Заключение
13. Заключение от руководителяя организации
14. Отзыв