Глава 1 для отчета по практике (Производственная). ММУ. Экономика. Курс 4

1. Краткая характеристика предприятия ООО «ЭкоСад»

Компания ООО «ЭкоСад» имеет богатый опыт работы на сахалинском рынке экологического проектирования и экологических услуг.
Адрес ООО «ЭкоСад»: 143000 Московская область, Одинцовский район, город Одинцово, улица Маршала Жукова, дом 34.
ООО «ЭкоСад» учреждено и функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 8-ФЗ. Обществом с ограниченной ответственностью «ЭкоСад» (далее — общество) создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника общества.
Виды деятельности ООО «ЭкоСад»:
Предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок; Строительство зданий и сооружений; Оптовая торговля через агентов; Прочая оптовая торговля в специализированных магазинах; Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества; Покупка и продажа земельных участков; Сдача внаем собственного недвижимого имущества; Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; Деятельность в области архитектуры; инженерно-технические проекты; геолого-разведовательные работы.
Штат сотрудников ООО «ЭкоСад» не очень большой. Здесь работают 40 человек, но каждый день в отдел кадров ООО «ЭкоСад» приходят все новые и новые люди.
Организационная структура ООО «ЭкоСад» приведена на рисунке 1.
Организационная структура ООО «ЭкоСад» линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «ЭкоСад»

Руководитель компании – генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Функциональные обязанности генерального директора ООО «ЭкоСад»:
— обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
— осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
— организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
Бухгалтерия осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
Функции бухгалтерии:
— осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним;
— разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
— составляет среднесрочные и долгосрочные комплексные планы деятельности предприятия.
Отдел продаж состоит из менеджеров по работе с клиентами.
Основные функциональные обязанности менеджера о работе с клиентами:
— выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ потребностей клиентов, их уровень и направленность;
— проводит переговоры с клиентами, знакомит покупателей с продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками, условиями продажи, порядке проведения расчётов, выдачи и погрузки товара;
— поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними.
Отдел маркетинга профессиональный и многолетний опыт сотрудников в создании программных комплексов в таких областях как муниципальные финансы и собственность, таможенное оформление, торговля и бухучет, автоматизация технологических процессов позволяет предложить разработку программ в любой прикладной области для клиентов.
Технический отдел занимается почти всем, что связанно с компьютерной и офисной техникой, её поставкой и обслуживанием офисов, установкой программного обеспечения и подключением к сети Интернет, прокладкой сетей и установкой серверов.

Остальные части данного отчета по практике:

1. Введение
2. Глава 1
3. Глава 2
4. Глава 3
5. Глава 4
6. График
7. Заключение
8. Индивидуальное задание
9. Содержание
10. Список литературы
11. Титульный лист