Глава 2 для отчета по практике (Учебная). ММУ. Менеджмент. Курс 2

2. Организационная структура предприятия

Для состояние того, чтобы мотивация проанализировать трудовые запасов ресурсы организации целесообразно сохранения представить динамику численности и состава работников.
Таблица 3 — Анализ динамики численности и состава работников ООО «ВентКомплекс» за 2017 -2019 гг., чел.
Состав персонала 2017 год 2018 год 2019 год Абсолютный прирост (+,-) 2019
2017 2018
Руководители 1 1 2 +1 +1
Специалисты 3 4 4 +1 —
Основные рабочие 4 8 9 +5 +1
Вспомогательные рабочие 1 1 1 — —
Всего 9 12 16 +7 +4

Из данных дополнтаблицы 3, следует, чтобы что в 2019 году, по сравнению с 2017 годом, заметно увеличился состав работников. Пополнилось количество руководителей, а также специалистов и основных рабочих. Это свидетельствует о стабильной прибыли и расширении предприятия, в связи с чем, увеличивается численность работников.
Представим структуру персонала в процентах.
Таблица 4 — Структура персонала ООО «ПК ВентКомплекс»
Состав персонала 2017 год 2018 год 2019 год Абсолютный прирост (+,-) 2019
2017 2018
Руководители 11,1 8,3 12,5 1,4 +4,2
Специалисты 33,3 33,3 33,3 — —
Основные рабочие 44,4 66,6 56,25 +11,85 -10,35
Вспомогательные рабочие 11,1 8,3 6,25 -4,85 -2,05
Всего 100 100 100 — —

Из данных дополняются таблицы 4, следует, чтобы что в 2019 году наблюдается спад основных рабочих по сравнению с 2018 годом. Так же спад наблюдается в процентном отношении вспомогательных рабочих. В процентном соотношении специалистов, мы видим стабильность.
Для мотивацияанализа трудовых запасов ресурсов ООО «ПК ВентКомплекс» целесообразно сохранения представить состав рабочих и структуру персонала вертикальный компании, что рентабельность позволит выявить вертикальный преобладание мужского конец либо женского рентабельность пола среди численность сотрудников, а также баланс возраст сотрудников сравнению и образование.
Таблица 5 — Качественный состав работников в ООО «ПК ВентКомплекс»
Категории работников Численность работников на конец года, чел. Удельный вес
% Изменение в 2019 году по сравнению с 2018 год
2017г. 2018г. 2019г. 2017г. 2018г. 2019г. абсолютные уд. вес
По полу
мужчины 2 3 3 22,2 25 18,75 — —
женщины 7 9 13 77,7 75 81,25 +4 144,4
По возрасту, лет
до 20 лет 2 2 4 22,2 16,6 25 +2 200
от 20 до 35 лет 3 6 7 33,3 50 43,75 +1 116,6
от 36 до 45 лет 4 4 4 44,4 33,2 25 — —
от 46 до 55 лет — — 1 — — 6,25 +1 100
свыше 56 лет — — — — —
По уровню образования:
высшее профессиональное 2 2 2 22,2 16,6 12,5 — 100
незаконченное высшее профессиональное 3 3 3 33,3 25 18,75 — 100
среднее профессиональное 4 5 7 44,4 41,6 43,75 +2 140
среднее (полное) общее — 2 2 — 16,6 12,5 — 100
неполное среднее — — 2 — — 12,5 +2 200
По трудовому стажу, лет:
до полугода — 2 3 — 16,6 12,5 +1 100
от полугода до года 2 3 4 22,2 25 18,75 +1 100
от 1 года до 5 лет 5 5 7 55,5 41,6 31,25 +2 200
свыше 5 лет 2 2 2 22,2 16,6 12,5 — —
ИТОГО 9 12 16 100 100 100 +4 133,3

Из данных дополняются таблицы 5, следует, чтобы что в магазине в поставщики составе работников оплачиваемые преобладают женщины (75% в 2018г. и 81,5% в 2019г.). Это данныеобусловлено спецификой собственного предприятия, т. к. основную напротив массу обслуживающего основываясь персонала составляют коэффициент женщины.
Так же, можно сделать вывод, что баланс в возрастной структуре собственныхпредприятия преобладают году лица в возрасте основные от 20 до 35 лет. коэффициентЭто обусловленооарпло
По уровню образования можно сделать вывод, что основной обслуживающий персонал, основан на среднем и среднем — специальном образовании. На руководящих должностях работники с высшим и неоконченным высшим образованием.
Организационная структура ООО «ПК ВентКомплекс» линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Организационная структура ООО «ПК ВентКомплекс»

Руководитель компании – генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Функциональные обязанности генерального директора ООО «ПК «ВентКомплекс»:
— обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
— осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
— организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.
Во главе планово-экономического отдела стоит начальник отдела.
Экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
Функции ПЭО:
— осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним;
— разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
— составляет среднесрочные и долгосрочные комплексные планы деятельности предприятия.
Отдел по работе с клиентами состоит из менеджеров по работе с клиентами.
Основные функциональные обязанности менеджера о работе с клиентами:
— выявляет потенциальных клиентов, осуществляет анализ потребностей клиентов, их уровень и направленность;
— проводит переговоры с клиентами, знакомит покупателей с продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками, условиями продажи, порядке проведения расчётов, выдачи и погрузки товара;
— поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними.
Сервисный отдел занимается почти всем, что связанно с компьютерной и офисной техникой, её поставкой и обслуживанием офисов, установкой программного обеспечения и подключением к сети Интернет, прокладкой сетей и установкой серверов.

Остальные части данного отчета по практике:

1. Введение
2. Глава 1
3. Глава 2
4. Глава 3
5. График
6. Дневник практики
7. Заключение
8. Индивидуальное задание
9. Содержание
10. Список литературы
11. Титульный лист
12. Характеристика