2. Анализ миссии и стратегии развития организации, решаемых научно-исследовательских и производственных задач
Основным направлением развития ООО «Нелтрансавто» является увеличение прибыли компании за счет расширение собственного автопарка при расширении географических направлений грузоперевозок.
Увеличение прибыли компании является постоянной целью любой организации. Эта цель заставляет руководство компании постоянно развиваться, не останавливаться на достигнутом, проводить мониторинг конкурентного рынка, искать новые пути получения доходов, и тем самым оставаться в своем сегменте рынка, сохраняя рабочие места, заработную плату и налоги, что приводит к развитию экономики и обеспечению социальной сферы. Организация, которая не стремиться к этому, обрекает себя в конечном итоге на гибель, ее обойдут те конкуренты, которые развиваются.
В связи с тем, что в настоящее время компания использует не только собственные грузовые средства, но и арендованные компания находится в зависимом от водителей: водители, предоставляющие свой транспорт в аренду в любой момент времени могут уйти к конкурентам, а привлекаемые водители и сейчас выполняют те же рейсы от конкурентов, если диспетчер ООО «Нелтрансавто» не успевает предложить их раньше, в связи с чем, компания теряет прибыль. Кроме того, по договорным обязательствам с водителями, объем прибыли компании от арендованных и привлекаемых автомобилей в 5 раз меньше, чем от собственного автомобиля. Учитывая введение в действие в 2016г. тарифов по системе «Платон» для грузовиков свыше 12 тонн, либо вырастут цены на грузоперевозки, либо сократятся прибыли компании. В направлении стратегии развития компании заявлено увеличение прибыли, и чтобы этого добиться, необходимо расширять собственный автопарк. При этом необходимо сохранить существующую систему работы с водителями и наработанные направления. Что касается расширения географических направлений грузоперевозок, то это объясняется тем, что для вновь приобретенных автомобилей необходимо будет наработать постоянные маршруты передвижения для стабилизации доходов и прибыли. В настоящее время для работающих в компании водителей маршруты уже наработаны и практически постоянны, терять которые нет смысла. Новые направления необходимо выбрать с высокими тарифами на перевозки, которые возможно потребуют высокопрофессиональных водителей и специальных средств для передвижения. Соответственно выбор новых направлений должен отразиться на выборе нового транспортного средства.
На данный момент главным конкурентом ООО «Нелтрансавто» является ПОУ «Нелидовская Тш ДОСААФ России», имеющий 13 госконтрактов.
Основными заказчиками ООО «Нелтрансавто» являются Администрация Нелидовского городского округа, Администрация Нелидовского района и Школа №5, в совокупности формирующими 6 госконтрактов, что практически 2 раза ниже, чем у основного конкурента компании.
Остальные части данного отчета по практике: