Аналитическая записка для отчета по практике (Поизводственная). МОИ. Управление проектами. Курс 3

Аналитическая записка
(Третья часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 8 семестре):

1. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:

Вся система планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО ПК «Венткомплекс» (прогнозирование финансовой деятельности, текущее планирование финансовой деятельности, оперативное планирование финансовой деятельности) реализуются в определенной последовательности. Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО ПК «Венткомплекс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО ПК «Венткомплекс»» применяется расчетно- аналитический метод. В этом случае главным бухгалтером анализируются достигнутое в базисном периоде значение конкретного финансового показателя, определяют индекс его изменений в плановом периоде и рассчитывается плановое его значение.

2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:

Деятельность организации можно оценить как достаточно активную: значения многих показателей увеличились. Выросла прибыль, что свидетельствует об относительном снижении издержек обращения. Рост фондоотдачи и производительности труда характеризует предприятие с положительной стороны. Произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала. Это произошло за счет ускорения оборачиваемости денежной наличности. Ускорилась оборачиваемость оборотных средств, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. Отрицательным моментом можно назвать замедление оборачиваемости собственного капитала, запасов. Как положительный момент следует отметить сокращение продолжительности операционного цикла.

3. Анализ стилей руководства, используемых в организации:

Способы воздействия на персонал здесь демократичные, так как руководство считает, что именно такой стиль управления более приемлем в данной организации. Такой стиль руководства здесь считают эффективным. Руководство использует свое лидерство, считая, что благодаря такому коллективу, организация столько лет остается на плаву. Руководители ООО ПК «ВентКомплекс» считают, что их подчиненные — их партнеры, которые имеют ответственность и им можно доверять.

4. Анализ стратегии развития организации:

Основные стратегические цели Общества ООО ПК «ВентКомплекс»:
1. Расширить ассортимент;
2. Повысить контроль за качество поставляемых автомобилей;
3. Повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами;
4. Каждые полгода проводить дополнительные финансовые опции, сопровождающие покупку (скидки, отсрочка платежа, бонусы на следующую покупку, подарки и др.);
5. Вести правильную кадровую политику работников с помощью различных мотиваций (поощрения, премии, отгулы, бонусы т.д.).

5. Анализ работы команд, реализующих проекты:

Планированием на предприятии ООО ПК «ВентКомплекс» занимается планово-экономический отдел (ПЭО).
В перечень процессов, которыми занимается ПЭО, входит:
— проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники;
— своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств;
— правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании;
— своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов;
— грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов;
— разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.;
— подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям;
— определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности;
— составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности;
— составление периодической и разовой отчетности по вопросам финансово-экономической деятельности;
— проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности всех структурных подразделений по данным бухгалтерского учета, статистических отчетов;
— разработка мероприятий и предложений по рациональному и эффективному использованию средств на содержание компании, контроль за их исполнением;
— учет и систематизация руководящих документов по финансово-экономическим вопросам.

6. Анализ морально-психологического климата в организации:

Эмоциональная основа межличностных отношений в ООО ПК «ВентКомплекс» положительная, отношения работников построены на уважении друг к другу, персонал организации всегда готов к совместным действиям, так как в организации сотрудники являются хорошими знакомыми. К положительным моментам в организации можно отнести то, что администрация участвует во всех вопросах, а также интересуется личной жизнью своих сотрудников и при возникновении проблем, пытается помочь в их разрешении.

7. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:

Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации его результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, Текущее планирование финансовой деятельности, Оперативное планирование финансовой деятельности, Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО ПК «Венткомплекс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО ПК «Венткомплекс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО ПК «Венткомплекс» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов. В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не выявила.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка
2. Введение
3. Глава 1
4. Глава 2
5. Глава 3
6. Глава 4
7. Глава 5
8. Глава 6
9. График
10. Дневник
11. Договор
12. Заключение от руководителя института
13. Заключение от организации
14. Заключение
15. Индивидуальное задание
16. Отчет
17. Содержание
18. Список литературы
19. Титульный лист