Глава 1 для отчета по практике (Поизводственная). МОИ. Управление проектами. Курс 3

Глава 1 Анализ морально-психологического климата в организации
На уровне организации, мотивы поведения людей связаны с моделью отношений, созданной в организации, работники организации – исполнители, на которых существенное влияние оказывает психологический «климат» организации.
Эмоциональная основа межличностных отношений в ООО ПК «ВентКомплекс» положительная, отношения работников построены на уважении друг к другу, персонал организации всегда готов к совместным действиям, так как в организации сотрудники являются хорошими знакомыми.
К положительным моментам в организации можно отнести то, что администрация участвует во всех вопросах, а также интересуется личной жизнью своих сотрудников и при возникновении проблем, пытается помочь в их разрешении.
В организации хорошо известно:
– как взаимодействуют работники друг с другом;
– стиль их поведения: кто из них доминирует, а кто подчиняется.
Само руководство использует уважительно-лидирующий тип отношений, здесь считаются с мнением каждого работника и относятся к нему с уважением.
Эффективность межличностных отношений в организации по состоянию удовлетворенности или неудовлетворенности персонала не оценивается, так как в этом нет необходимости: численность персонала маленькая, все на виду, психологический климат в организации положительный, все эти моменты положительно сказываются на деятельности организации, которую можно оценить, как эффективную.
Формальные отношения организации также закреплены в официальных документах: приказах, инструкциях, положениях, а неформальные отношения – взаимоотношения персонала, как мы уже выяснили выше, имеют в организации особое значение.
Итак, анализ межличностных отношений в организации показал, что они зависят от стиля управления, который в организации лояльный и способствует сплочению коллектива, здесь каждый за всех, а все за одного, коллектив объединяют дружеские отношения.
В коллективе есть сплоченность, конфликтов не возникает, бывают споры, которые решаются путем дискуссий и не вызывают обид, агрессивности, все сотрудники психологически совместимы, так как общаются друг с другом ежедневно на протяжении многих лет и не только на работе.
Здесь не демонстрируют знаков превосходства, не унижают работника, поэтому с их стороны нет протестов и конфликтов.
Каждый человек обладает уникальным набором качеств, свойств, способностей, умений и др., поэтому при общении не надо сглаживать индивидуальные различия людей, нужно научиться правильно их воспринимать, понимать и считаться с ними.
Чтобы межличностные отношения в организации были более продуктивными и гармоничными, руководитель должен знать свои личностные особенности: свои слабые и сильные стороны, а также понимать психологические особенности окружающих.
Неформальные отношения между руководителем и подчиненными заслуживают особого внимания, именно на них строятся хорошие доверительные отношения в этой организации.
Удовлетворенность работой оказывает влияние отношения в коллективе: чем лучше психологическая обстановка в коллективе, тем выше межличностные отношения степень удовлетворенности работой.

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка
2. Введение
3. Глава 1
4. Глава 2
5. Глава 3
6. Глава 4
7. Глава 5
8. Глава 6
9. График
10. Дневник
11. Договор
12. Заключение от руководителя института
13. Заключение от организации
14. Заключение
15. Индивидуальное задание
16. Отчет
17. Содержание
18. Список литературы
19. Титульный лист