Аналитическая записка
1. Анализ деятельности организации:
ООО «Тропикал Натуралс» зарегистрирована 13 декабря 2018 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Юридический адрес ООО «Тропикал Натуралс» — 195220, город Санкт-Петербург, Кушелевская дорога, дом 3 корпус 8 литер а, квартира 88. Основным видом деятельности является «Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами».
Компания ООО «Тропикал Натуралс» — поставщик и производитель натуральной косметики из тропических ингредиентов.
Продукция отвечает строгим требованиям мировых экостандартов. Не содержит в своем составе SLS/SLES, ALS/ALES парабенов, минеральных масел, силиконов, PEG, DEA/MEA/TEA, EDTA, искусственных консерваторов, ароматизаторов, красителей и других критичных компонентов. Не тестируется на животных.
В ассортименте представлены только эффективные и безопасные уходовые средства, в которых тщательно продумано все — от состава до изображений на этикетке.
В интернет-магазине вы можно оформить заказ в любую точку России, выбрав удобный способ доставки.
2. Анализ организационной структуры:
Организационная структура ООО «Тропикал Натуралс» линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Тропикал Натуралс»
3. Анализ эффективности управления финансами:
Планированием на предприятии ООО «Тропикал Натуралс» занимается планово-экономический отдел. Деятельность ПЭО в управлении проектами включает в себя: проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники; своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств; правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании; своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов; грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов; разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.; подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям; определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности; составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности.
Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации его результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, Текущее планирование финансовой деятельности, Оперативное планирование финансовой деятельности,
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО «Тропикал Натуралс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО «Тропикал Натуралс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО «Тропикал Натуралс» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов.
4. Анализ финансовой стратегии организации:
В конце каждого отчетного года формируется бухгалтерская (финансовая) отчетность за прошедший год. Потенциальным инвесторам, кредиторам, контрагентам и прочим пользователям отчетности важно, чтобы такая отчетность достоверно отражала факты хозяйственной жизни организации в бухгалтерском учете. Для подтверждения показателей финансовой отчетности организации заказывают независимую аудиторскую проверку бухгалтерской (финансовой) отчетности, по результатам которой аудиторская организация выдает аудиторское заключение.
1. Прогнозирование финансовой деятельности: Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия.
2. Текущее планирование финансовой деятельности: Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности.
3. Оперативное планирование финансовой деятельности: Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности.
5. Выводы и предложения по оптимизации управления финансовыми потоками в организации
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей.
В деятельности компании проблем не было выявлено.
«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
Остальные части данного отчета по практике: