Аналитическая записка для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 2

Аналитическая записка
(Первая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 4 семестре):

1. Анализ организационной структуры организации:

Группа Магнезит – это вертикально интегрированная компания, обеспечивающая полный цикл производства огнеупорной продукции, инжиниринг и эксплуатационный сервис всех типов тепловых агрегатов. В структуру компании входят производственные и сервисные предприятия в России, Китае, Словакии и Украине, а также широкая сеть сервисных и торговых представительств по всему миру.
Организационная структура ООО «Магнезит» линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

2. Анализ проектной стратегии организации:

1.Модернизация и инновации
Группа стремится к качественному изменению существующих производственных мощностей и применяемых технологических процессов, направленному на создание современного эффективного производственного комплекса по выпуску высококачественной инновационной продукции с высокой добавленной стоимостью.
2.Ресурсосбережение и энергоэффективность
Деятельность Компания предусматривает реализацию совокупности мер по рациональному и эффективному использованию ресурсов производства (сырья, энергии и т.д.), направленных на снижение фондоемкости и материалоемкости продукции, повышение производительности труда и качества производимой продукции.
3.Экологическая безопасность
Компания активно работает над минимизацией негативного воздействия деятельности ее предприятий на окружающую среду и достижение максимального уровня безопасности производства для здоровья и жизни людей.
4.Конструктивное партнерство
Группа строит партнерские отношения со всеми заинтересованными сторонами на принципах добросовестности, честности, взаимного доверия и уважения, профессионализма, нерушимости обязательств и информационной открытости.
5.Социальная ответственность
Группа неизменно основывает свою деятельность на внимательном отношении к интересам трудящихся, поддержании достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей, содействии социально-экономическому развитию регионов, где присутствуют предприятия компании.

3. Анализ операционной деятельности:

Деятельность ПЭО в управлении проектами включает в себя: проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники; своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств; правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании; своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов; грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов; разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.; подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям; определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности; составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности.
Пути реализации политики операционной деятельности:
— выполнение требований законодательных, нормативных правовых актов и иных требований в области качества;
— выпуск конкурентоспособной продукции и услуг, внедрение передовых технологий и современного оборудования;
— мониторинг удовлетворенности потребителей качеством поставляемой продукции и слуг с елью оперативного выполнения их пожеланий и требований;
— сокращение объемов образования отходов за счет передачи сторонним компаниям для утилизации и обезвреживания;
— повышение компетентности персонала, совершенствование системы профессиональной подготовки в области качества, охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда.

4. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:

В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не было выявлено.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка>
2. График
3. Дневник
4. Заключение от руководителя института
5. Заключение от руководителя организации
6. Индивидуальное задание
7. Отчет
8. Титульный лист