Отчет для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 2

Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)

Во время прохождения производственной практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены.
«Магнезит» — российская компания, занимающаяся производством огнеупоров. Является лидером по производству огнеупорных материалов в России.
Компания основана в 1900 году[1]. В 1901 году завод, расположенный в городе Сатка, выпустил первую продукцию. В 1977 к заводу Магнезит были присоединены Кыштымский огнеупорный завод и Челябинское рудоуправление. Завод «Магнезит» преобразован в Комбинат «Магнезит». Начала работать шахта Магнезитовая. В 1996 получена лицензия на разработку месторождения Голубое в Красноярском крае.
В 2008 году в состав группы вошёл Раздолинский периклазовый завод в Раздолинске. Была приобретена компания Slovmag в Словакии, в 2009 введено в эксплуатацию Liaoning Dalmond Refractories Co, Ltd (Китай). Началась разработка Тальского месторождения в Красноярском крае. В 2012 году в состав группы вошел Пантелеймоновский огнеупорный завод. В 2013 году введена в действие самая мощная производственная печь Polysius (80 000 тонн продукции в год).
Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализированы стратегии деятельности организации, проектная и операционная деятельность организации.
Группа Магнезит – это вертикально интегрированная компания, обеспечивающая полный цикл производства огнеупорной продукции, инжиниринг и эксплуатационный сервис всех типов тепловых агрегатов. В структуру компании входят производственные и сервисные предприятия в России, Китае, Словакии и Украине, а также широкая сеть сервисных и торговых представительств по всему миру.
Анализ проектной стратегии организации показал следующие стратегии:
1.Модернизация и инновации;
2.Ресурсосбережение и энергоэффективность;
3.Экологическая безопасность;
4.Конструктивное партнерство;
5.Социальная ответственность.

В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не было выявлено.
Данная производственная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомился с новыми интересными фактами. Закрепил свои теоретические знания, лучше ознакомилась со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка>
2. График
3. Дневник
4. Заключение от руководителя института
5. Заключение от руководителя организации
6. Индивидуальное задание
7. Отчет
8. Титульный лист