Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)
Во время прохождения производственной практики, мною были выполнены все задачи, которые были поставлены.
Компания является официальным лицензированным представителем крупных производственных предприятий Удмуртской Республики, Пермского края и Свердловской области.
Юридический адрес: 427629, республика Удмуртская, город Глазов, улица Куйбышева, дом 77 строение 1, кабинет 111.
Миссия компании — это комплексное оснащение вентиляционно-отопительным оборудованием строящихся зданий и сооружений, промышленных, социальных, спортивных, сельскохозяйственных объектов на территории Российской Федерации и стран СНГ.
Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов показал, что на предприятии ООО ПК «Венткомплекс» контролем выполнения производственных планов занимается отдел ПЭО, которая занимается проверкой показателя качества продукции установленным требованиям.
Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации на предприятии ООО ПК «Венткомплекс» происходит методами: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО ПК «Венткомплекс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО ПК «Венткомплекс» используется балансовый метод.
Анализ стилей руководства, используемых в организации, показал, что на предприятии ООО ПК «Венткомплекс» сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией.
Организационная структура ООО ПК «ВентКомплекс» линейно — функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
Руководитель компании – генеральный директор — осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.
Анализ системы регулирования и координации деятельности организации, показал, что на предприятии принцип организации труда в ООО ПК «Венткомплекс» является расчленение производственного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники.
При анализе стратегий развития организации ООО ПК «Венткомплекс», мы пришли к выводу, что стратегии предприятия: разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия, разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности.
Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проекта совместно. В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы.
Анализ морально-психологического климата в организации показал, что на предприятии ООО ПК «Венткомплекс» хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке. Применение социально-психологических методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации.
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не было выявлено.
Была изучена краткая характеристика предприятия, основные виды деятельности, структура управления, должностные обязанности специалистов организации, технико-экономические показатели. Проанализированы стратегии деятельности организации, проектная и операционная деятельность организации.
«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
Остальные части данного отчета по практике: