Аналитическая записка
(Вторая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):
1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:
Разработка и реализация проекта в Администрации муниципального образования Пороховые осуществляется в несколько этапов: 1) формирование отдельного подразделения; 2) наделение функциями проектного офиса существующего подразделения; 3) назначение руководителем проекта сотрудника Администрации МО.
2. Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации:
Основания для реализации проектной деятельности Местной Администрации внутригородского муниципального образования Санкт-Петербурга муниципальные округ Пороховые: 1) утвержденная долгосрочная «Стратегия социально-экономического развития Российской Федерации»; 2) утвержденная долгосрочная «Стратегия социально-экономического развития Ленинградской области»; 3) утвержденная долгосрочная «Стратегия социально-экономического развития муниципального образования Пороховые». При этом проблемой становится как отсутствие требуемых ресурсов, так и их внезапное увеличение, связанное с попаданием муниципалитета в какую-либо программу или целевое федеральное, или региональное финансирование.
3. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:
Контроль за выполнением годовых планов. Основными средствами контроля являются результаты деятельности Местной Администрации.
4. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:
Система управления отраслевыми и территориальными органами Администрация МО Пороховые не содержит проектной структуры, что является негативным фактором на пути успешной реализации программ социально-экономического развития муниципального образования.
Рекомендуется внедрение проектного менеджмента в деятельность Администрации МО. Внедрение следует начинать с изменения структуры управления муниципального образования, поэтому существует необходимость создания центра взаимодействия между участниками программ и проектов – проектного офиса.
5. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:
Перед Местной Администрацией МО Пороховые стоит задача разработать систему управления проектами, основанную на принципах проектного менеджмента, обеспечивающую достижение поставленных целей, сроков, бюджета, и соответствующих стратегий социально-экономического развития в условиях высокой неопределенности, меняющейся динамики бюджетного финансирования и способную достичь общего эффекта при развитии местной экономики.
«___»______________ 20__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегос
Остальные части данного отчета по практике: