Аналитическая записка для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 3

Аналитическая записка
(Вторая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):

1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:
Система планирования в компании придерживается единых стандартов высочайшего качества повсюду, где она оказывает услуги клиентам. Важнейшие элементы стратегии заключаются в следующем. Компания нацелена на развитие долгосрочных отношений с клиентами. Компания старается удерживать у себя лучших сотрудников с высокими интеллектуальными способностями, формируя у них творческий подход к решению деловых проблем и выработке новых идей с помощью обучения. Компания последовательно поддерживает широкий спектр и потенциал по оказанию услуг на всех обслуживаемых отраслевых и функциональных рынках. В компании прослеживается стремление к постоянному повышению степени удовлетворения клиентов качеством услуг. Компания координирует и интегрирует ресурсы фирмы в мировом масштабе и в функциональном разрезе для содействия успеху ее клиентов.

2. Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации:
Планированием на предприятии ООО «ВентКомплекс» занимается планово-экономический отдел. Деятельность ПЭО в управлении проектами включает в себя: проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники; своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств; правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате реализации продукции, хозяйственной и финансовой деятельности компании; своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, погашение банковских кредитов; грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов; разработка проектов смет расходов по бюджету, заявок и т.д.; подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям; определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности; составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности.

3. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:
Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации его результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, Текущее планирование финансовой деятельности, Оперативное планирование финансовой деятельности,

4. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО «ВентКомплекс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО «ВентКомплекс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО «ВентКомплекс» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов.

5. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не выявила.

«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка
2. Введение
3. Глава 1
4. Глава 2
5. График
6. Договор
7. Заключение от руководителя организации
8. Заключение
9. Индивидуальное задание
10. Отчет
11. Методичка
12. Содержание
13. Список литературы
14. Титульный лист