1. Общая характеристика Компании Ernst&Young
1.1 Характеристика деятельности компании
«Ernst&Young» («Эрнст энд Янг», в наст. время — EY) — британская аудиторско-консалтинговая компания, одна из крупнейших в мире (входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний). С 2013 года действует под торговой маркой EY, представляющей собой акроним от наименования компании. Штаб-квартира — в Лондоне.
Основана в 1989 путём слияния американских аудиторских компаний A. C. Young, основанной Артуром Янгом в 1906 году, и Ernst & Whinney, основанной Элвином Эрнстом в 1903 году.
У компании имеется 728 офисов в 150 странах мира, в том числе во Франции, где по данным ноября 2011 года 3100 сотрудников на 17 этажах самого высокого здания страны занимают площадь 33 500 м².
Общая численность персонала — 230 тыс. человек. Выручка в 2015 финансовом году составила $28,7 млрд.
В России у компании имеются офисы в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Краснодаре, Тольятти, Екатеринбурге, Новосибирске, Южно-Сахалинске, Владивостоке и Ростове-на-Дону.
С открытием московского офиса в 1989 году стали первой международной фирмой по оказанию профессиональных услуг в Содружестве Независимых Государств. За прошедшие 25 лет наша практика создала широкую корпоративную сеть: сегодня в 20 офисе компании в девяти странах СНГ работают 4500 сотрудников.
Оказывает аудиторские и консультационные услуги более чем 5000 клиентов.
Аудиторскими клиентами являются 30% компаний из стран СНГ, входящих в рейтинг Forbes Global 2000 (по данным за 2013 год).
Выступает в роли аудитора в рамках первого российского IPO, осуществленного на Нью-Йоркской фондовой бирже в 1996 году.
Начиная с 1996 года выступала в качестве аудитора ряда компаний, привлекших в процессе крупнейших сделок IPO 33 млрд долларов США. Это составляет 42% от общего объема средств, привлеченных в ходе сделок в СНГ за последние 18 лет.
EY является лидером по количеству сделок IPO, проведенных компаниями из стран СНГ на фондовых биржах в США и на Лондонской фондовой бирже. Мы оказываем аудиторские услуги 50% компаний, котирующихся на Лондонской фондовой бирже, и 42% компаний, которые провели размещение на Нью-Йоркской фондовой бирже и NASDAQ.
Более 90% руководства практики и 90% членов совета директоров составляют граждане СНГ.
Коллектив компании является поистине международным — у нас работают специалисты из Великобритании, Канады, Германии, Китая, Израиля, Японии, Франции, Австралии, Швейцарии, США, Нидерландов и других стран.
Работает не только на благо клиентов, но и на благо общества в странах, где мы живем. Серьезное отношение к общественным проблемам подтверждается участием в деятельности консультативных советов по иностранным инвестициям в России, Казахстане, Беларуси и на Украине.
В качестве стратегического партнера оказывали активное содействие в подготовке таких ключевых для России мероприятий, как Петербургский международный экономический форум и Международный инвестиционный форум «Сочи».
Внесли вклад в реализацию важнейших проектов для таких организаций, как Агентство стратегических инициатив, Международный финансовый центр в Москве, Московская школа управления СКОЛКОВО, Российский Фонд Прямых Инвестиций и Открытое правительство.
В Казахстане сотрудничаем с правительством и международными институтами развития с целью улучшения налоговой и таможенной политики, а также утверждения принципов «зеленой» экономики.
Создали в СНГ деловые центры поддержки клиентов, рабочие языки которых включают английский, немецкий, французский, нидерландский, японский, китайский и хинди.
Использует эффективную глобальную методологию, новейшие технологии и комплексный подход к оказанию услуг, формируя многопрофильные международные группы специалистов для решения самых сложных вопросов.
Оказывает содействие ряду благотворительных организаций, которые поддерживают детей-сирот, людей с ограниченными возможностями, а также представителей искусства, в том числе молодых художников и музыкантов.
Среди клиентов Ernst&Young наиболее крупными являются «Татнефть», «Роснефть», «Нафта — Москва», « ТНК — ВР» , «Schlumberger» и др.
Основными направлениями деятельности аудиторской компании являются: проведение аудиторских проверок отчетности, подготовленной как по российским стандартам, так и по Международным стандартам финансовой отчётности (МСФО). А также содействие в консолидации отчетности; содействие в трансформации российской отчетности, услуги налогового консультирования, бизнес — консалтинга, профессионального обучения, консультирования по вопросам права, услуги в области корпоративных финансов и оценки активов и бизнеса.
1.2 Организационная структура
Глобальная организация EY состоит из региональных подразделений и централизованной структуры исполнительного руководства, которая представлена руководителями глобального уровня, органами корпоративного управления и руководством четырех региональных практик. Совместно они координируют вопросы глобальной стратегии, развития бренда, бизнес-планирования, инвестиций и приоритетов компании.
Для эффективного ведения бизнеса 28 подразделений нашей компании сгруппированы по четырем географическим регионам: Северная и Южная Америка; Европа, Ближний Восток, Индия и Африка (EMEIA); Азиатско-Тихоокеанский регион и Япония (рисунок 1).
Такая организационная структура способствует оперативному принятию решений и оказанию услуг исключительного качества клиентам в любом регионе мира, где они ведут свой бизнес.
Глобальная структура позволяет реагировать на происходящие изменения быстрее конкурентов. Мы стремимся оперативно привлекать именно тех сотрудников, которые помогут решить поставленные задачи наиболее эффективным образом, а также формируем высокоэффективные команды опытных специалистов, оказывающих услуги исключительного качества.
Компания EY — это не просто компания, состоящая из разных региональных практик, а международная команда специалистов, которые применяют единый корпоративный подход.
Деятельность Компании в России ведется через имеющиеся шесть офисов компании в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Тольятти, Екатеринбурге и Южно-Сахалинске.
Как было указано, глобальная корпорация Ernst & Young представляет собой объединение национальных и региональных консалтинговых компаний. В связи с этим, московское представительство корпорации, являющиеся объектом исследования в данной работе, можно рассматривать как самостоятельную организацию. Организационная структура московского подразделения корпорации Ernst & Young представлена на Рисунке 2.
Рисунок 1 — Схема управления корпорацией
Рисунок 2 — Организационная структура московского представительства корпорации Ernst & Young
Представленная на Рисунке 2 структура московского подразделения представляет собой линейно-функциональную организационную структуру.
Все отделы Ernst & Young можно разделить на две категории: отделы, работающие непосредственно с клиентами и отдел поддержки.
К первой категории относятся отдел аудита, налоговый отдел, отдел корпоративных финансов.
Ко второй группе относятся финансовый и маркетинговый отделы, отдел информационных технологий, отдел кадров и профессиональной подготовки, а также отдел по управлению интеллектуальными ресурсами.
Особенностью структуры деятельности организации является тот факт, что организационная структура основной деятельности представляет собой матричную организационную структуру, являющуюся элементом общей функциональной схемы.
Организационная структура основной деятельности компании представлена на Рисунке 3. Надо заметить, что подобная структура применяется не только в российской практике компании, но и во всех представительствах компании в других странах.
Рисунок 3 — Организационная структура основной деятельности московского представительства корпорации Ernst & Young
Представленная на Рисунке 3 матрица отражает специфику основной деятельности компании. В компании существуют пять основных направлений оказания услуг, представленные на горизонтальной оси матрицы. По каждому из данных направлений компания предлагает своим клиентам услуги в различных отраслях экономики, перечисленных по вертикали. Таким образом, в компании по каждому направлению деятельности существуют сотрудники, специализирующиеся на какой-либо отрасли, например, специалист по аудиту в области энергетики или специалист по налогообложению в области производства.
Такая структура позволяет компании оказывать широкий спектр услуг и удовлетворять потребности максимального числа клиентов, решать самые сложные и специфические задачи. Практически для любого проекта возможно подобать команду сотрудников, специализирующихся в данной конкретной области, которые в минимальные сроки и на высоком уровне смогут выполнить поставленные клиентом задачи. Такая слаженная и четкая работа является корпоративным стандартом Ernst & Young и руководство компании уделяет большое внимание совершенствованию функционирования данного механизма.
Остальные части данного отчета по практике: