Глава 2 для отчета по практике (Производственная). МОИ. Управление проектами. Курс 2

2. Анализ организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия состоит из прямого и функционального подчинения, в приложении 1.
Во главе ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» стоит управляющий директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Управляющий директор осуществляет общее руководство, координирует работу всех служб и подразделений, обеспечивает выполнение коллективного договора, обязан рационально использовать финансовые, материальные и людские ресурсы. Он несет ответственность, преимущественную законодательством, за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей и возмещает ущерб, причинённый ОАО за неисполнение или ненадлежащее выполнение коллективного договора.
У управляющего директора ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» восемь заместителей и каждый отвечает за свое направление деятельности:
— первый заместитель управляющего директора;
— директор по экономике и финансам — отвечает за обновление производственных фондов (оборудование, теплотрассы, энергосистемы, корпуса), ведет просчет плановых перспектив, ответственен за положение об оплате труда. Заместителю по экономическим вопросам подчиняются планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, центральная бухгалтерия, финансовый отдел;
— заместитель управляющего директора по производству — обеспечивает ритмичную работу Общества, выпуск продукции в соответствии с договорными обязательствами, календарными графиками. Обеспечивает выпуск продукции в установленные сроки, требуемые по договорам номенклатуры и качества продукции; взаимодействие структурных подразделений производства. Осуществляет контроль за своевременной и качественной разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по заводу и его подразделениям, их корректировкой в течении планируемого периода, за разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования;
Заместителю по производству подчиняются производственный отдел, планово-диспетчерский отдел и цеха основного производства;
— технический директор; заместитель управляющего директора по продажам и сервисному обслуживанию;
— директор по материально-техническому снабжению — координирует работу отделов МТС, налаживает связи с производителями материалов, обеспечивает всеми необходимыми средствами предприятие;
— главный инженер руководит отделами по разработке новых изделий и технологий;
— директор по персоналу — обеспечивает необходимыми кадрами предприятие, организует обучение персонала и досуг рабочих, разрабатывает штатное расписание. Он несет ответственность за подбор персонала, за состояние объектов соцкультбыта, за производственное обучение персонала. В подчинении находятся отдел кадров и бюро труда и заработной платы.
У каждого в подчинении находятся начальники различных цехов и отделов, которые в свою очередь стоят во главе своего подразделения. Руководители управленческих звеньев несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Но при этом при разработке конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов руководству предприятия помогают функциональные специальные подразделения.
ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» обладает значительной численностью трудовых ресурсов. Так как оно является промышленным предприятием, то большинство работников непосредственно занято в производстве продукции.
На ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» также как и на многих других предприятиях подобного типа, имеются отделы Главных конструктора, технолога и металлурга, позволяющие поддерживать на достаточно высоком уровне научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и заниматься внедрением новых видов продукции и технологий. ОАО «ММП имени В.В. Чернышева» — многопрофильное производство с широкими технологическими возможностями.

Остальные части данного отчета по практике:

1. Аналитическая записка
2. Введение
3. Глава 1
4. Глава 2
5. Глава 3
6. Глава 4
7. График
8. Дневник
9. Заключение от руководителя института
10. Заключение от руководителя организации
11. Заключение
12. Индивидуальное задание
13. Отчет
14. Приложения
15. Содержание
16. Список литературы
17. Титульный лист