Аналитическая записка
(Третья часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 8 семестре):
1. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:
Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации его результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, Текущее планирование финансовой деятельности, Оперативное планирование финансовой деятельности.
Анализ контроля качества продукции показал, что его суть: проверка показателе качества продукции установленным требованиям.
Операции контроля качества можно рассматривать как функцию получения достоверной информации о контролируемой продукции. Операции контроля являются составной частью производственного процесса.
2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ООО «ВентКомплекс» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ООО «ВентКомплекс» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ООО «ВентКомплекс» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов.
Система контроля качества представляет собой комплекс мероприятий, направленных на детальное и подробное изучение товаров и услуг. Цель совокупности этих мероприятий связана с выявлением несоответствий тех или иных свойств данных товаров международным и российским стандартам качества.
3. Анализ стилей руководства, используемых в организации:
Организационная структура ООО «ВентКомплекс» линейно — функциональная.
Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
На предприятии сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией.
4. Анализ системы регулирования и координации деятельности организации:
Одним из основных принципов организации труда в ООО ПК «ВентКомплекс» являются расчленение производственного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Каждый рабочий используется на операциях, соответствующих его квалификации — нерационально затрачивать время и силы высококвалифицированного рабочего там, где с работой смогут справиться рабочие низшей квалификации.
Другой принцип — поточность производства. В соответствии с этим принципом труд между рабочими, выполняющими производственный процесс, разделяется так, чтобы обеспечивались непрерывность и цикличность операций на отведенном участке работы.
Решающее условие эффективности труда рабочих — рациональность методов его осуществления. Этим обусловливается необходимость организовать труд на научной основе.
Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники. Однако совершенствование их должно продолжаться и в дальнейшем.
5. Анализ стратегии развития организации:
1. Прогнозирование финансовой деятельности: Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
2. Текущее планирование финансовой деятельности: Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности
3. Оперативное планирование финансовой деятельности: Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности
6. Анализ работы команд, реализующих проекты:
Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проекта совместно. В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы.
7. Анализ морально-психологического климата в организации:
На предприятии хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке. Применение социально-психологических методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации.
8. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:
В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не выявлено.
«___»______________ 201__г. ________________ ________________________
подпись И.О. Фамилия обучающегося
Остальные части данного отчета по практике: