Аналитическая записка
(Вторая часть производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) проводится в 6 семестре):
1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:
Система планирования в компании придерживается единых стандартов высочайшего качества повсюду, где она оказывает услуги заказчикам. Важнейшие элементы стратегии заключаются в следующем: компания нацелена на развитие долгосрочных отношений с заказчиками. Компания старается удерживать у себя лучших сотрудников с высокими интеллектуальными способностями, формируя у них творческий подход к решению деловых проблем и выработке новых идей с помощью обучения. Компания последовательно поддерживает широкий спектр и потенциал по оказанию услуг на всех обслуживаемых отраслевых и функциональных рынках.
В компании ГУП МО «Лабрадор» прослеживается стремление к постоянному развитию в области новых технологий для оптимизации производственных процессов. Компания координирует и интегрирует ресурсы фирмы в масштабе внутреннего рынка и в функциональном разрезе для успешного взаимодействия с заказчиком.
2. Анализ процессов разработки и реализации проектов в организации:
Планированием на предприятии ГУП МО «Лабрадор» занимается тендерно-экономический отдел. Деятельность ТЭО в управлении проектами включает в себя: проведение бухгалтерского учета с помощью современных средств техники; своевременный учет всех средств и материальных ценностей, поступающих на счет производства или компании, отслеживание оборотного движения денежных средств; правдивый учет всех расходов на производстве, доходов, полученных в результате оказания услуг, хозяйственной и финансовой деятельности компании; своевременное перечисление положенных сумм в государственный бюджет, налоговую организацию, грамотное оформление документов, ведение бухгалтерских книг, подготовка промежуточных расчетов; разработка проектов смет расходов по бюджету, и т.д.; подготовка предложений по распределению утвержденных сметных ассигнований по структурным подразделениям; определение стоимости различных видов внебюджетной деятельности; составление перспективных и текущих смет доходов и расходов по всем направлениям внебюджетной деятельности.
3. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов:
Контроль за выполнением годовых планов ГУП МО «Лабрадор» заключается в постоянном слежении за текущими работами и достигнутыми результатами, чтобы убедиться в достижении запланированных показателей.
Система планирования финансово-хозяйственной деятельности и формы реализации ее результатов на предприятии: Прогнозирование финансовой деятельности, текущее планирование финансовой деятельности, оперативное планирование финансовой деятельности.
4. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации:
Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов в ГУП МО «Лабрадор» используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, в ГУП МО «Лабрадор» применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко в ГУП МО «Лабрадор» используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов.
5. Выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании:
В целом, управление проектами в компании ГУП МО «Лабрадор» отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения внешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не было выявлено.
«03» июня 2020 г. ________________ Семенов Ю.В.
подпись И.О. Фамилия обучающегося
Остальные части данного отчета по практике: