Глава 2 для отчета по практике (Преддипломная). Синергия. Менеджмент. Курс 5

Этапы развития организации
Рассмотрим жизненный цикл компании, на примере модели развития, которая предусматривает следующие этапы: этап становления, этап роста, этап зрелости, этап упадка. Первые три из четырех стадий нашли свое отражение и в истории развития ООО ПК «Венткомплекс».
Этап предпринимательства. Становление: 2000-2004 гг.
С 2000 года и до начала 2004 года ООО ПК «Венткомплекс» занимается расширением сфер деятельности, приобретая контрольные пакеты акций компаний.
На этом этапе идет поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.
Стадия развития. Этап коллегиальности: 2004 — 2006 гг.
С 2004 года происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.
Успешность развития организации на этом этапе зависит и от групповых представлений и ценностей — тем, что образует базис организационной культуры. Происходит формирование базиса организационной культуры — формирование видения организации как отдельной сущности, осознание ее взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды. В 2004 году создан Центр социальных программ компании (ЦСП). ЦСП и его филиалы управляют программами социальных инвестиций Компании в регионах присутствия. ЦСП развивает и поддерживает местные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей в регионах присутствия Компании. ЦСП и его филиалы – это еще и центры по сбору и обработке социальной информации. Сотрудники ЦСП анализируют запросы и предложения людей, обратившихся в центр, составляют базы данных региональных общественных организаций, взаимодействуют с экспертным сообществом.
Помимо этого в 2006 году происходит запуск первых партнерских проектов — важный шаг в развитии социальной политики Компании.
Стадия зрелости. Этап формализации деятельности: 2006 – 2018 гг.
Это период стабилизации роста. Организации удается сохранять устойчивое положение во внешней среде. Все больше инвестиций идет на развитие технологии производства.
На этом этапе происходит укрепление организационной культуры, которая обеспечивает широкое влияние на ее членов и передается новичкам как история успеха. Увеличивается число социальных проектов, происходит так называемое социальное инвестирование.
Также была организована программа «Сто спортивных проектов», направленная на развитие массового детского спорта в городах присутствия компании. Ежегодно в рамках программы проводится два грантовых конкурса на реализацию спортивных проектов – в зимнем и летнем сезонах. По условиям конкурса средства направляются как на проведение спортивных мероприятий, так и на ремонтные работы для поддержания спортивных объектов в рабочем состоянии.
Помимо этого ООО ПК «Венткомплекс» занимается экологическими вопросами. Так, общественная палата Российской Федерации в «Докладе о состоянии гражданского общества» за 2017 год отметила, что поддержка экологии со стороны бизнеса в нашей стране только начинается, и «пионер в этом направлении – ООО ПК «Венткомплекс». Программа «Зеленый дозор» — наглядное тому подтверждение».
Еще одним корпоративным проектом является программа личных пожертвований сотрудников. Она привлекает работников компании к непосредственному участию в благотворительности, предоставляет каждому простые и понятные механизмы для персональной добровольной помощи. В ходе опроса, проведенного в 2017 году, почти 90 % сотрудников выразили готовность лично участвовать в благотворительных проектах компании.
Год 2019 – мировой кризис – кризис ООО ПК «Венткомплекс».
Год глобального экономического кризиса стал одним из самых тяжелых в истории компании. Начавшийся осенью 2018 года мировой спад во многом затруднил дальнейшее развитие отрасли.
Значительно пошатнулось в результате мирового финансового кризиса и положение ООО ПК «Венткомплекс». Спрос и цена на товары снизились до исторического минимума, что отразилось на финансовом состоянии компании и повлекло за собой напряжение в отношениях с кредиторами. Так, в начале марта 2019 г. общая сумма долга компании составляет 14 млн, из которых 7,4 млн. — задолженность перед международными банками. К концу марта общий долг ООО ПК «Венткомплекс» оценивался в 16,8 млн.
В течение 2019 года компания активно осуществляла антикризисную программу. Комплекс мер, направленный на сокращение издержек, оптимизацию производства и снижение себестоимости, позволил компании пережить кризис с минимальными потерями и заложить основу для дальнейшего развития и диверсификации бизнеса. Благодаря поддержке российского и зарубежного финансовых сообществ, в декабре 2019 года задолженности компании были успешно реструктурированы.
Таким образом, кризис не обязательно завершается «смертью» или ликвидацией организации. В нашем случае произошло ее успешное «возрождение» и «преображение».
Год 2010 – этап выработки эффективной структуры и реализация диверсификационного роста.
В начале нового десятилетия ООО ПК «Венткомлпекс» выходит на новый этап развития.
Глобальный кризис 2018-2019 годов испытал на прочность мировую промышленность, существенно изменил конъюнктуру рынка, обозначив новый вектор движения. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей постановки новых задач и поиска новых решений.
Статус публичной компании накладывает на ООО ПК «Венткомплекс» дополнительную ответственность и новые обязательства. Выстояв в условиях мирового экономического спада, ООО ПК «Венткомплекс» намерен и дальше закрепить свои лидерские позиции в отрасли и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации компании в интересах всех ее акционеров.
На этой стадии развития организационная культура ООО ПК «Венткомплекс» достигла пика. Опыт, накопленный на предыдущих стадиях, достаточно разнообразен и проанализирован; представления организации сформированы, компания имеет историю и традиции. Тот факт, что компания находится в этой стадии, т.е. ей удалось заполнить выбранную нишу, показывает, что опыт внутренней интеграции и приспособления к внешней среде оказался успешным. Значит, и ценности, провозглашённые на предыдущем этапе, получили свое подтверждение, перейдя в разряд реальных ценностей и представлений группы.
В настоящее время ООО ПК «Венткомплекс» находится на стадии стабилизации роста. В 2019 году, проанализировав ситуацию на мировом рынке, ООО ПК «Венткомплекс» разработала новую долгосрочную стратегию развития, которая поможет компании укрепить свои позиции лидера и продолжить работу в условиях изменившейся рыночной конъюнктуры.

Остальные части данного отчета по практике:

1. Введение
2. Глава 1
3. Глава 2
4. Глава 3
5. Глава 4
6. Глава 5
7. Глава 6
8. Дневник
9. Договор
10. Заключение от профильной организации
11. Заключение
12. Отчет
13. Содержание
14. Список литературы
15. Титульный лист