Руководитель практики от предприятия
_____________________/………../
__________________- г. Руководитель практики от Университета
_____________________/………../
__________________- г.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Студенту
Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02
Направленность (специализация): Управление проектами
Вид практики – Производственная, в т.ч. преддипломная
Тип практики – Преддипломная
Срок прохождения практики
Организация ООО «Ителла»
С требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового в Организации ознакомлен.
_____________/……….…………………..………/
Подпись ФИО обучающегося
«___» _________ 2019 г.
Содержание практики
Период Содержание задания Формируемые компетенции Структурное подразделение организации
Базовый уровень (1)
1-я -13-я неделя Раздел 1. Дать общую характеристику организации, в том числе:
– наименование, цель создания организации;
– организационно-правовую форму и форму собственности;
– основные учредительные документы, внутреннюю организационно-распорядительную документацию, в т.ч. положения, должностные инструкции, методическое обеспечение и т. п.;
– отраслевую принадлежность;
– экономическую и социальную значимость организации;
– масштабы, особенности деятельности. ПК-1(1) ПК-2(1) ПК-3(1) ПК-4(1) ПК-5(1) ПК-6(1) ПК-7(1) ПК-8(1) ПК-9(1) ПК-10(1) ПК-11 (1) ПК-12(1) ПК-13(1) ПК-14 (1) ПК-15(1) ПК-16(1) ПК-17(1) ПК-18(1) ПК-19(1) ПК-20(1) Отдел управления проекта
Раздел 2. Описать организацию работы отдела управление проектами:
— организацию транспортных процессов;
— организацию закупочной деятельности на предприятии
— управление запасами на предприятии;
— организацию складского хозяйства и работу распределительных центров. Отдел управления проекта
Повышенный уровень (2)
1-я -13-я неделя Раздел 3. Дать характеристику управление проектами на предприятии:
– основные этапы реализации плана закупок;
— проведение мониторинга рынка, анализ основных поставщиков, товарного предложения, цены на товары;
— проведение оценки эффективности закупочной деятельности предприятия. ПК-1(1) ПК-2(1) ПК-3(1) ПК-4(1) ПК-5(1) ПК-6(1) ПК-7(1) ПК-8(1) ПК-9(1) ПК-10(1)
ПК-11 (1) ПК-12(1) ПК-13(1) ПК-14 (1) ПК-15(1) ПК-16(1) ПК-17(1) ПК-18(1) ПК-19(1) ПК-20(1) Отдел управления проекта
Раздел 4. Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными задачами выпускной квалификационной работы, структурой отчета и формулировку выводов:
Целью Практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Задачами Практики выступают:
формирование профессиональных умений и навыков по разработке проектов и использованию его результатов в управлении организацией;
формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем управления проектами;
овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области управления проектами;
интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий;
сбор, обобщение, анализ и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Дескрипция компетенции Расшифровка компетенции
ПК-1 владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры
ПК-2 владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде
ПК-3 владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности
ПК-4 умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации
ПК-5 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
ПК-6 способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений
ПК-7 владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ
ПК-8 владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
ПК-9 способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли
ПК-10 владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
ПК-11 владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов
ПК-12 умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)
ПК-13 умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций
ПК-14 умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета
ПК-15 умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании
ПК-16 владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов
ПК-17 способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели
ПК-18 владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
ПК-19 владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками
ПК-20 владением навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур
Остальные части данного отчета по практике: