Организационная структура предприятия
Организационная структура линейно-функциональная.
Организационная структура ООО «ПК ВентКомплекс» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Организационная структура ООО «ПК ВентКомплекс»
К основным задачам генерального директора относятся управление, контроль и организация основных бизнес-процессов предприятия, и представление интересов компании в деловой среде.
Отдел кадров подбирает кадры, направляет работников на повышение квалификации, аттестацию.
Бухгалтерия — занимается регулированием финансовой деятельности организации и ведением бухгалтерского учета, отвечает за взаимоотношения с банками, налоговыми и финансовыми органами.
Главной задачей службы информационных технологий является программное и техническое обеспечение деятельности основных и вспомогательных подразделений компании.
Область деятельности службы информационных технологий включает:
— программное и техническое обеспечение работы серверов (файловые хранилища, СУБД, почтовые системы, контроллеры домена, информационные и справочные ресурсы, системы контроля и ограничения доступа) и рабочих станций пользователей;
— обеспечение доступа компании к глобальной сети Интернет;
— организация и обеспечение работы информационно-технологических Интернет-ресурсов;
— обеспечение информационной безопасности (в том числе, персональных данных);
— техническое обслуживание и организация ремонта вычислительной и орг. техники;
— обеспечение компьютерной и оргтехникой;
— организация функциональных рабочих мест сотрудников;
— контроль за лицензированием используемого программного обеспечения.
Отдел продаж:
— собирает и анализирует информацию о профильном рынке (информация о поставщиках, клиентах, конкурентах и т.д.);
— ищет клиентов, проводит с ними переговоры;
— оформляет и заключает контракты;
— подготавливает тендерную документацию, участвует в тендерах;
— развивает отношения с клиентами;
— ведет внутреннюю отчетность и документацию.
Остальные части данного отчета по практике: